A németek egyre jobban bíznak Kelet-Európában

Az anyacégek elsősorban a költségvetés, a jelentéskészítés és a működési tervek segítségével irányítják leányaikat, s egyre kisebb jelentőséget tulajdonítanak annak, hogy a központból küldjenek vállalatvezetőket a régióba – derült ki a stuttgarti központú IFUA Horváth & Partners stratégiai tanácsadó cég felméréséből.

Az IFUA felmérésében német, osztrák és svájci központú nemzetközi cégektől összesen 105 vezető vett részt. A magyar menedzserek is bekapcsolódtak a nemzetközi vállalatoknál jellemző körforgásba. Gyakori, hogy aki itthon már bizonyított, az külföldön folytatja, hozzánk pedig a térség más országaiból érkeznek vezetők – idézi a közlemény Radó Istvánt, az IFUA Horváth & Partners senior partnerét.

Egyre függetlenebbek lehetnek a keleti ágak

A válaszokból kiderül, hogy a kelet-európai munkatársak kiválasztásába egyre kevésbé szól bele az anyacég, és a központi utasítások is veszítettek jelentőségükből az elmúlt években. Elvárják ugyanakkor a korszerű menedzsment tudást a helyi irányításban. Ebből a szempontból a marketinget és az értékesítést tekintik a legnagyobb kihívásnak, s jócskán megnőtt az pénzügyi ismeretek, azon belül is a kockázatkezelés jelentősége.

Érdekesség, hogy miközben kiemelkedően fontosnak tartják a kockázatkezelést, az ezzel kapcsolatos gyakorlat, nem reagált a válságra. A cégek több mint fele nem építi be a kockázatkezelést sem a tervezésbe, sem az előrejelzésbe és a pénzügyi vezetőknek még egytizede sem informálódik hetente a kockázati tényezőkről. Pedig a jelenlegi gazdasági környezetben a középtávú, eredményorientált irányítást rövidtávú, a készpénzállományra koncentráló irányításra kell váltani, és a gyors reagáláshoz szükséges információkat extrém rövid idő alatt be kell gyűjteni – hívta fel a figyelmet a közlemény.

mti

• Cimkék:
Kelet-Európa német leányvállalatok

	Elküldöm a cikket | Nyomtatás | A lap tetejére